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                — 人才理念 —

                你们是我们最大的资产

                01.

                以◥新理念选人才

                公司坚持 " 宁缺勿滥 " 的原则,制定了一套严◣格的选拔录用程序,保↑证选拔人才的质量,即:初试 — 复试(笔试、操作考核、答辩) — 试用 — 考评 — 聘用。让人才在一个相对公平的环境中竞争。

                02.

                以新机制育人才∞

                1. 建立优秀人才脱颖而出的机制。一方面改变了原来的技术职称一经评定终身享受的状态。以专业技术人↙员在公司取得的科研成果、所创经济效益、具备的技术水平和技术创新能力等指标作为客观评价依㊣ 据,对技术人员进行考评和专业技术职务聘任。 另一方面,公司通过建↓立"薪酬体系"和"绩效考∞核体系",为人才提供平等的机①会和有竞争力的薪酬。
                2. 制定并☉认真组织实施员工短、中、长期Ψ培训计划。知识就是财富,不断以新的知识充实员工的▓头脑,给员工以学习和充电的机会,公司人才培训特点可以形象的概括为 " 长期磨刀、中期镀金、短期充电 " 。
                3. 用企业文化提升员工素质。提倡文化☆管理新理念,强调学习,创ζ建学习型组织。蓝天训诫"淘汰你的人,不ω 是你的竞争者,而应是你自己",像一根无形的教鞭,时刻鞭策着公司员工不断学习、不断充实自己。用企业文化」培养员工的团队精神,强调"培养人,改造人" 。通过"企兴我荣,企衰我辱" 、"今天工作不努力,明天努▆力找工作"等警示教育△,在学习的氛围中培养员工危机意识,增强企业向心力和凝聚力,使员工理想一№致、目标一致、行动一致。

                03.

                事业、环境、待遇留◆人才

                1. 为人才提供一个良好的创业平台,以事¤业留人。
                2. 建立了尊重、诚信、气氛和谐的企业人文环境,以环境留※人。
                3. 以丰厚的工资待遇、福利留人。

                04.

                不拘一格用人▼才

                1. 为员工提供〖施展才华的舞台,以事业激发员工才智。
                2. 通过"平等、信任"的原则,激励员】工自觉奉献自己的聪明才智。
                3. 借助外脑,不为我有,但为我用。
                4. "适合即人才"。人尽其才、各尽所能,是用↓人之道的最高境界。人无完人,人才也只是长于一技的人,把他们放在合适的〗岗位,能发挥他们的一技之长,让人才享受工作的快乐,这就是我们的用人观。